北京春风药业（集团）公司2021年度管培生第二次工作总结汇报会议顺利召开

为了让公司领导更直观地了解管培生的成长动态，让各部门管培生对上季度的工作情况有更好的认知，同时促进相互之间的学习交流，北京春风药业（集团）公司于2021年12月28日至29日分两次在怀柔多功能厅和双井会议室召开2021年度管培生第二次工作总结汇报会议。出席会议的有：董事长顾问禹同生、副总经理杜丽梅、副总经理秦友文、KA事业部总监张丽等公司领导，会议由总经办主任兼人力资源部经理缑玉霞主持。本次述职大会特别增加评分机制，由领导评分和管培生互评两部分组成，使管培生能够清楚了解自身优势和不足，提升进步空间。

质量部QA：张宇婷、易露静、刘丽洁

研发部：张伟良

代煎中心：宁慧娴

采购部：赵迪、齐宇欣

市场部：孙可欣、张苒婷

行政部：张瑞迪

质量与研发系统管培生对上季度工作情况进行展示，包括参与研发项目、质量检测的具体内容、介绍专业器械和工作过程等。例如，来自质量部的管培生通过生产前检查、生产中检查、生产后检查三个过程对现场监控进行介绍，完整再现现场QA一丝不苟的工作状态，详略得当，体现出了质量工作人员专业能力和素养。

业务支持系统管培生主要来自代煎中心和采购部。管培生主要工作内容包括学习并熟悉配方、调剂处方、识别中药饮片、协助草药房补货分货。例如采购部的管培生讲解了工作中亮点项目：中药材原料入库、中药材追溯系统入库的过程，介绍了平日对样品库的收集及整理，熟悉药材相关知识，对药材市场价格实时统计，为药品采购把握好行业风向标。汇报内容完整详实，对比上一季度，有较大的进步，体现了把功夫下在平时的耐心和定力。

生产系统管培生展开叙述了配方颗粒生产过程、制作排产表流程、如何下达生产指令以及工艺卡审核。例如，来自调剂服务部的管培生详细介绍下达生产指令的过程，并表示从日常工作学习到下达生产指令对于车间生产操作的重要性，回顾自己的工作过程，自我反思，总结经验，对工作内容形成了一套较为熟练的工作技巧。

管理系统管培生主要针对行政工作、市场营销、销售业务等重要工作板块进行阐述。例如，市场部的管培生介绍了公司举办或者参与的市场活动，为大家介绍如何进行公司产品及综合实力的对外展示，体现了管培生通过业务培训，对公司业务以及产品信息较熟练的掌握程度。同时展示了参与市场部项目和产品推广的情况，认真总结和思考，初步形成了自身对市场业务的认知与见解。

与会的各位领导分别对各部门汇报情况进行了总结和点评，从汇报表现角度指出了管培生们仍欠缺专业性、准备不够充分、表达不够自信等不足；从工作表现角度指出个别管培生仍存在工作态度不够认真仔细，专业知识不够扎实的问题。同时，也肯定了管培生们三个月的工作成绩，鼓励大家形成勤学好问的工作习惯、一丝不苟的工作态度，再接再厉，再创佳绩。

最后，禹同生顾问逐一对每位管培生的汇报都进行点评和指导，禹顾问指出：“工作汇报是展示自己的机会，希望大家能够珍惜平台，充分利用好五分钟时间，展示自己的专业知识和工作内容，认真对待评分机制，根据评分表找出不足、总结经验，相互学习，提高自己。”最后，对管培生们提出以下三点要求：

一、提升企业认同感。在职场上，代表的不仅是自己，而是春风药业，要培养始终和企业在一起的思想意识，才能严于律己，把工作做出色。

二、提升专业能力。学无止境，即使毕了业，学习的习惯也要保持，职场的学习有助于提升工作效率，有针对性的提升个人能力，形成自身的工作风格。

三、提升解决问题的能力。工作中出现问题和困难是正常现象，有问题才能有提升，遇到问题不能逃避，而是要培养拓展性思维，想办法去解决问题，多和领导沟通，在解决问题的过程中积累宝贵经验。